Responsabilité du dirigeant : mettre en oeuvre une culture de sécurité dans mon entreprise
7 après-midi et 8 novembre 2024 matin. Le prix comprend l'hébergement et la restauration.
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Formation créée le 29/11/2022. Dernière mise à jour le 12/10/2023.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Cette action de formation est à destination de cadres dirigeants d'entreprises publiques, privées ou associatives, qui conscients de leur responsabilité en matière de sécurité souhaitent engager une démarche de changement organisationnel. Il s'agit de s'appuyer sur les meilleures pratiques en matière de fiabilité des organisations pour dépasser l'exigence réglementaire et faire de la sécurité un levier de performance. Nous regroupons des participants d'horizons différents : la démarche pédagogique s'appuie sur le partage d'expériences. La formation est organisée dans un lieu atypique avec un accueil de qualité (domaine du Hirtz en Alsace ) sous un format après-midi/matin afin de faciliter les trajets. Nous prévoyons des navettes depuis les gares les plus proches.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux d'une culture de sécurité.
- Identifier les apports des processus de fiabilisation dans son organisation.
- Savoir entamer et piloter une démarche de fiabilisation de son organisation par la culture de sécurité.
Profil des bénéficiaires
- Cadres, managers, dirigeants
- Sans pré-requis
Contenu de la formation
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Comprendre les enjeux d'une culture de sécurité
- Auto-diagnostic "où en êtes-vous ?"
- Bonnes et mauvaises pratiques en matière de culture de sécurité
- Limites et intérêts des contraintes réglementaires
- Responsabilité : en faire un levier de performance
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Identifier les apports des processus de fiabilisation dans son organisation
- Fiabilité de quoi parle-t-on ?
- Facteurs humains et organisationnels : mise en situation
- Partage d'expériences
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Savoir entamer et piloter une démarche de fiabilisation de son organisation par la culture de sécurité
- Déterminer les conditions de réussite
- Posture managériale : essais pratiques
- Travail en groupes : démarrage et plan projet
Un consultant formateur spécialisé en facteurs humains et organisationnels avec une réelle expérience du management d'entreprise, titulaire d'une certification de coach d'entreprise.
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Jeux de rôles
- Travail en groupes
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Être capable d'écrire son plan projet
- Suivre la formation et réaliser son plan projet en dernière séquence
- Sans objet